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金冠太阳能路灯让天下人不花一分钱电费照亮回家的路金冠照明15年,行业给了很多头衔与标签。 天生敢创、执行力强、跨界、敢不同…… 深究原因,还是在于金冠照明的我做了很多行业内传统想法中不会做的事情。 比如:从大别山农民工到一线城市大上海大公司应聘工作。 比如:从稳定的工作出来自己经营贸易小店。 比如:跨界开工厂做品牌,让自己也狠狠的奋斗了一把。 当时出来打拼,我不知道什么是天高地厚,我看到的是业务,哪里有业务,哪里需要灯我就到哪。在照明行业经营中,我的思维不仅影响着公司的营销思维、品牌思维,也影响着公司所有人的工作思维。 当时要想走出大山,不管在哪打拼都要打一场硬战。在这张硬仗中,必须像一头会耕地的牛,非常规的去做每一件事,确保去拼才会赢的去拼。这种非常规性的默默的工作作在上海·已经延续了很多年。 在我的脑海里只有一个想法,只要肯付出,肯努力,只要技能、专业、得到别人的许可,到哪都可以去提供你的智慧与力量,金冠照明的我这十多年就是这样携手走过来的。 当年来上海大家都叫小江,职位称呼在公司里基本没有,也看到那种在国企、外企常见到的毕恭毕敬场景。我刚刚在飞利浦公司上班的时候,还留在过去的思维中,在和部门同事一次聚餐中,当服务员上齐菜后,我还在等着老大开酒发言,诧异地发现大家已经觥筹交错起来,根本没有人会注意到老大是不是已经动了筷子,对这种情况大家也已经习以为常。在日常工作、沟通中也是如此,比如开会,老大有事情走开,会议还是会继续,不会因为老大不在而轻易改变原有的议程。组织内同事间的日常相处也是,同事们对于自己的经理,仅在工作上,不在身份上,平等的理念在公司里有浓厚的气氛。创办金冠照明以来,在经营管理和做人方面让我在公司上班所尽量的事情受益匪浅,学会了自律。 在解决工作问题方面,金冠照明·里的人也会不拘一格。 2012年,金冠产品在北京照明展马上就要开幕,客人已经陆续入住指定的酒店,这时候项目组发现给客人的定制产品图册等等,刚刚生产好,还在上海的工厂。通过物流渠道走,怎么算时间都不能保证。供应链端的负责人想了一个看似最笨却最有时效的方法:人工,15个人30箱定制产品,图册等等就这样按指定时间安全到达。 只要达到目的,方法并没有陈规,有陈规的是人的观念。不管什么事情我只有一个观念走在前端,和别人穿不一样的衣服,做人家不一样的产品。正是源于敢不一样,金冠新能源集团·里培养了一大批带有不一样思维的员工,在不一样的过程中,所以在金冠照明·里,你要是还发现了很多,反传统思维的事情,一定不要惊讶。 上一篇: 每一座城市都离不开光的妆容
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