金冠太阳能路灯让天下人不花一分钱电费照亮回家的路

金冠照明15年，行业给了很多头衔与标签。

天生敢创、执行力强、跨界、敢不同……

深究原因，还是在于金冠照明的我做了很多行业内传统想法中不会做的事情。

比如:从大别山农民工到一线城市大上海大公司应聘工作。                                                                              比如:从稳定的工作出来自己经营贸易小店。                                                                                                  比如:跨界开工厂做品牌，让自己也狠狠的奋斗了一把。

当时出来打拼，我不知道什么是天高地厚，我看到的是业务，哪里有业务，哪里需要灯我就到哪。在照明行业经营中，我的思维不仅影响着公司的营销思维、品牌思维，也影响着公司所有人的工作思维。

当时要想走出大山，不管在哪打拼都要打一场硬战。在这张硬仗中，必须像一头会耕地的牛，非常规的去做每一件事，确保去拼才会赢的去拼。这种非常规性的默默的工作作在上海·已经延续了很多年。

在我的脑海里只有一个想法，只要肯付出，肯努力，只要技能、专业、得到别人的许可，到哪都可以去提供你的智慧与力量，金冠照明的我这十多年就是这样携手走过来的。

当年来上海大家都叫小江，职位称呼在公司里基本没有，也看到那种在国企、外企常见到的毕恭毕敬场景。我刚刚在飞利浦公司上班的时候，还留在过去的思维中，在和部门同事一次聚餐中，当服务员上齐菜后，我还在等着老大开酒发言，诧异地发现大家已经觥筹交错起来，根本没有人会注意到老大是不是已经动了筷子，对这种情况大家也已经习以为常。在日常工作、沟通中也是如此，比如开会，老大有事情走开，会议还是会继续，不会因为老大不在而轻易改变原有的议程。组织内同事间的日常相处也是，同事们对于自己的经理，仅在工作上，不在身份上，平等的理念在公司里有浓厚的气氛。创办金冠照明以来，在经营管理和做人方面让我在公司上班所尽量的事情受益匪浅，学会了自律。

在解决工作问题方面，金冠照明·里的人也会不拘一格。

2012年，金冠产品在北京照明展马上就要开幕，客人已经陆续入住指定的酒店，这时候项目组发现给客人的定制产品图册等等，刚刚生产好，还在上海的工厂。通过物流渠道走，怎么算时间都不能保证。供应链端的负责人想了一个看似最笨却最有时效的方法：人工，15个人30箱定制产品，图册等等就这样按指定时间安全到达。

只要达到目的，方法并没有陈规，有陈规的是人的观念。不管什么事情我只有一个观念走在前端，和别人穿不一样的衣服，做人家不一样的产品。正是源于敢不一样，金冠新能源集团·里培养了一大批带有不一样思维的员工，在不一样的过程中，所以在金冠照明·里，你要是还发现了很多，反传统思维的事情，一定不要惊讶。